|
Metaplan /
Professionella moderatorer /
Bredda perspektiven
|
Bredda perspektiven
Vi breddar ekonomiska perspektiv till att omfatta även sociologiska och kulturella aspekter.
|
Nya koncept (angreppssätt) behövs för att förändra etablerade strukturer och processer. Man bör inte bli förvånad över att möta motstånd. Strukturer är motspänstiga/seglivade. För att komma framåt inkluderar vi många element i diskussionen. Bland dem är det ekonomiska perspektivet, men adresserade teman når långt bortom det. Vi breddar perspektivet till att även inbegripa maktrelationer, seglivade organisationsstrukturer och kulturella styrkor - vilka genomförbarhet och acceptans är beroende av.
|
|
Vi gör djupt rotade och seglivade strukturer synliga:
- Individers såväl som gruppers förmågor säkerställer ett anseende och inflytande som människor önskar bibehålla. Vi för in i diskussionen de förmågor och kompetenser som kommer att behövas i framtiden och de som kommer att vara föråldrade.
- Erfarenheterna och de fastslagna sanningarna gör det enklare att besluta när en situation är brådskande eller om inte tillräcklig information är tillgänglig. De är ett hinder när nya möjligheter att agera bara uppstår om dessa fastslagna sanningar och erfarenheter behöver förändras.
- Vi ägnar uppmärksamhet till skrivna och skrivna regler. De stabiliserar organisationen på de sätt de delvis praktiseras och inkäktar på. De kan emellertid också bidra att beslutsfattande processer och möjligheter att agera till att inte bli uppdaterade.
- Ledningens redovisnings-och kontrollsystem bevarar organisationen. Samtidigt som de bidrar till att beordra kan de också blockera sikten på möjligheterna att agera.
- Principerna och moraliska värderingar cirkulerar genom hela organisationen. Inte alla av dem kan stå kvar´när de mötts av nya utmaningar. De "stängs" för att förändras.
|
|
|
Vi för in maktförhållanden i diskussionen:
- Vi undersöker intressekonflikter mellan enheter, funktioner och människor med stort inflytande, och vi diskuterar maktspelet som skapas av dessa konflikter.
- Man skulle hoppas att bara vanliga mål bestämmer agerande. Emellertid, enheternahar en utgångspunkt som bottnar i deras specifika profession, och de följer därför sina egna strategier.
- Vi betraktar statusstrukturen såsom den upplevs i organisationen. Deltagare som använder sin status kan antingen uppmuntra eller blockera nya sätt att tänka.
- Sätt som finansiella och personella resurser kan göras tillgängliga är andra uttryck för maktförhållande.
- Vi tar upp gratifikationssystemen i diskussionen. De bestämmer vad som bör uppmärksammas och belönas, lika väl som vad som inte bör belönas eller till och med bestraffat.
|
|
|
Vi är inte rädda för att klargöra, både nu och sen, att använda makten är det enda sättet som hjälper att lösa upp barriärer för att kunna agera.
Makt är en del av organisationen.
|
|
|
|
